Strateji & Performans
Stratejinin hedeflere, göstergelere (KPI) ve sonuçlara nasıl dönüştüğünü derinlemesine inceleriz.
Strateji mimarisi · KPI tasarımı · performans sistemi · hedef kurgusu
Genel müdürler, yönetim kurulları ve aile şirketi ortakları için bağımsız yönetim danışmanlığı
Kalıcı değişimbütünü görmeklebaşlar.
Bir şirkette görünen sorun, çoğu zaman asıl sorun değildir. Üst düzey uzman ekibimiz SEFHA OHC™ ile belirtilerden kök nedene iner, yönetim kurulunun üzerinde karar verebileceği net bir teşhis çıkarır. Dilerseniz değişimi tasarlayarak birlikte hayata geçiririz.
Holistic Change Beyond Consulting
- Her toplantıda aynı konuyu yeniden konuşuyoruz.
- Raporlar hazırlanıyor ama kimse üzerine konuşmuyor.
- O kişi izne çıkınca iş duruyor.
- Herkes şirketi farklı anlatıyor.
Belirtiler benzer görünür; nedenleri her şirkette farklıdır.
Asıl neden çoğu zaman başka bir alanda saklıdır.
Sorun çoğu zaman tek bir fonksiyonda başlamaz. Bir alandaki gerilim başka bir alandaki kararı etkiler. Bu gerilimleri adlandırır, aralarındaki dengeyi şirketin gerçeğine göre kurarız.
Büyüme
Hız ile kontrol
Hızlı büyürken kontrol gevşer; kontrolü sıkılaştırınca hız kaybedilir.
Yönetim
Merkez ile yetki
Kararlar merkezde toplandıkça sahadaki yetki ve sahiplik zayıflar.
Performans
Çaba ile sonuç
Herkes çok çalışır; emeğin ne kadarının sonuca dönüştüğü ise görünmez.
Ortak için şirketin geleceği ve kuşak devri, genel müdür için kararın kalitesi, finans için rakamın güvenilirliği, yönetim kurulu için bağımsız bir bakış: hepsi aynı fotoğrafa bakar.
Herkes zincirin bir halkasını görür. Biz, belirtilerin altındaki kök nedeni dışarıdan ve kanıtla gösteririz.
Parçayı değil, sistemi görürüz.
Sekiz alan birbirinden bağımsız değildir. Yönetim kararları bu bağlantılar üzerinden okunur; bu yüzden sekizine birlikte bakar, merkeze liderliği koyarız.
- Bütünsel
- Sistemik
- Uygulanabilir
Alanların üzerine tıklayın: bağlantıları belirir, neye baktığımız açılır.
Neye bakarız
Liderlik
Yönetişim, karar hakları, yönetim ritmi ve delegasyon. Yedi alanın hepsi buna bağlanır.
Doğrudan bağlı olduğu alanlarStrateji · Organizasyon · Süreçler · Finans · Tedarik zinciri · Dijital · Gelecek
Teşhis
SEFHA OHC™
Organizasyonel sağlık değerlendirmesi
Şirketin sekiz boyutta nasıl yönetildiğini inceler; belirtilerin altındaki mekanizmayı ve hepsini besleyen kök nedeni bulur. Çıktı, yönetim kurulunun üzerinde karar verebileceği bir teşhis ve önceliklendirilmiş bir yol haritasıdır.
Önce anlarız, sonra değiştiririz.
Dağınık anlatılar, kanıtla sınandıkça tek ve net bir resimde toplanır.
Anlamak
Değiştirmek
Tek resim
- SSistemi görmekSee the system
Yönetimin, ekibin ve sahanın anlattığını önyargısız dinleriz.
- EKanıtı incelemekExamine the evidence
Anlatılanı belge ve sahayla sınarız.
- FBoşlukları bulmakFind the gaps
Söylenen ile gerçekte işleyen arasındaki farkı buluruz.
- HBütünü uyumlamakHarmonize the whole
Bir alandaki kararın öbürlerine etkisini izler, kritik kaldıraçları ayırırız.
- ADeğişimi hızlandırmakAccelerate the change
Sahibi, takvimi ve ölçütü belli bir uygulama yolu kurarız.
Bir yönetim fotoğrafı nasıl görünür
Temsilî örnek · gerçek şirket verisi değildir
- LiderlikmerkezSöylenen 4,2, belgelenen 3,4, gerçekte işleyen 2,6.
- StratejiSöylenen 4,0, belgelenen 3,1, gerçekte işleyen 2,9.
- OrganizasyonSöylenen 3,6, belgelenen 3,3, gerçekte işleyen 3,0.
- SüreçlerSöylenen 3,8, belgelenen 2,4, gerçekte işleyen 2,7.
- FinansSöylenen 3,9, belgelenen 3,8, gerçekte işleyen 3,5.
- Tedarik zinciri (kırmızı bayrak)Söylenen 3,5, belgelenen 2,9, gerçekte işleyen 1,8.
- DijitalSöylenen 4,4, belgelenen 2,2, gerçekte işleyen 2,0.
- GelecekSöylenen 3,7, belgelenen 1,9, gerçekte işleyen 2,3.
- Söylenen
- Belgelenen
- Gerçekte işleyen
- Kırmızı bayrak
Noktalar ne kadar ayrıksa fotoğraf o kadar bulanıktır. Sıra her satırda aynı değildir; kırmızı bayrak ortalamada kaybolmaz.
- 8boyut; liderlik merkezde
- 304temel soru
- 95çapraz sınama sorusu
- 5olgunluk düzeyi
- 3yönetim kademesi
- Kırmızı bayrakpuanı en alta çeker, ayrı listede izlenir
Örüntüleri konuşuruz, kişilere inmeyiz.
SEFHA OHC™'yi inceleyinÇalışmanın sonunda masanızda olanlar.
SEFHA OHC™ tek bir belgeyle değil, yönetimin üzerinde çalışabileceği bir setle teslim edilir. Merkezinde yönetim kurulunun karar vereceği teşhis ve önceliklendirilmiş yol haritası durur. Yol haritası, uygulamayı bizimle yapmanıza bağlı değildir.
SEFHA SONRASI
Ve dilerseniz: uygulama
Teşhis, raporun teslimiyle tamamlanır. Dönüşümde bizimle yürümeyi seçerseniz uygulama yolunu ekibinizle birlikte kurar, eğitim ve mentorlukla ekibe aktarırız. Bu çalışmanın adı Yönetim Ritmi.
Her ay aynı masada; ay bitmeden ayın nasıl kapanacağı görülür.
Doğrudan Destek
İhtiyaç duyulan yerde derinleşiriz.
Sorununuz belliyse, doğrudan başlarız. Her şirketin ihtiyacı farklıdır: bir aile şirketi kurumsallaşmayı, bir başkası büyümeyi konuşmak ister. Bütünü gördükten sonra, talep edilmesi halinde ya da doğrudan belirlenen bir ihtiyaç doğrultusunda, gerçek etki yaratacak alanlarda derinleşiriz. Doğru sorularla doğru veriyi bir araya getirir, uygulanabilir çözümler tasarlarız.
Organizasyon & İnsan
Organizasyon yapısının, rollerin ve insan kaynağının şirket hedefleriyle ne kadar uyumlu olduğunu analiz ederiz.
Organizasyon tasarımı · rol & sorumluluklar · yetkinlik & gelişim · değişim yönetimi
Yönetim & Karar Yapıları
Kararların nerede üretildiğini, yetkinin nasıl dağıldığını ve yönetim mekanizmasının nasıl çalıştığını inceleriz.
Kurumsal yönetim · yönetim kurulu etkinliği · aile protokolü · yetki & karar mekanizmaları
Süreç & Operasyon
Uçtan uca süreçleri, darboğazları, verimsizlikleri ve operasyonel performansı derinlemesine ele alırız.
Süreç iyileştirme · darboğazlar · verimlilik · operasyonel mükemmellik
Finans & İş Kontrolü
Finansal yapının ve iş kontrol mekanizmalarının şirketin gerçek ekonomik performansını ne kadar görünür kıldığını inceleriz.
Kârlılık · nakit döngüsü & işletme sermayesi · maliyet yapısı · bütçe & yönetim raporlaması
Tedarik Zinciri
Talep, satın alma, stok, planlama ve lojistik zincirini bütünsel olarak analiz ederiz.
Talep & planlama · satın alma · stok · tedarikçi · lojistik performansı
Dijital Dönüşüm
Teknoloji yatırımlarını değil, iş modelinin ve süreçlerin dijital olgunluğunu derinlemesine değerlendiririz.
Dijital olgunluk · süreç dijitalleşmesi · veri · sistem entegrasyonu
Geleceğe Hazırlık
Şirketin değişime, belirsizliğe ve yeni büyüme koşullarına ne kadar hazır olduğunu inceleriz.
Kuşak geçişi · halef planlaması · profesyonelleşme · senaryo & risk · büyüme
8 farklı alanTek bir bütünsel bakış.
HCBC yaklaşımıyla ihtiyaç duyulan alanda derinleşir, bulguları şirketin bütünüyle ilişkilendiririz.
Yöneticileriniz için yedi uygulamalı eğitim ve beş mentorluk programı da sunuyoruz. Eğitim & Mentorluk →
Araçlarımız
Üç soru, üç araç.
- Tahmin aracıAy sonu ne olacak?
- OKR aracıHedef nerede duruyor?
- DengeZam kararı savunulabilir mi?
Bugünü daha net görmeden yarını değiştiremeyiz.
Mevcut durumu, kritik gerilimleri ve bir sonraki aşamayı konuşmak için tanışalım.
- İlk görüşme
- Şirketinizin bugününü ve önceliklerini konuşuruz. Gündemi siz belirlersiniz; görüşme yükümlülük doğurmaz.
- Gizlilik
- Bulgular yalnız çalışmayı isteyen yönetimle paylaşılır; kişiler değil örüntüler konuşulur.
- Ekibinizden istediğimiz
- Her katılımcıyla en fazla 150 dakikalık tek bir görüşme; açılış ve kapanış toplantıları en fazla 120'şer dakika.
- Sonra
- Teşhis, raporun teslimiyle tamamlanır. Dilerseniz uygulamada da birlikte yürürüz.
E-posta uygulamanız hazır konuyla açılır. Doğrudan: info@hcbc.com.tr