
شريك استشاريجيم أوزكان
المالية · الرقابة على الأعمال · سلسلة التوريد
«الحساب يعرف، وكل ما أفعله أن أطرح عليه السؤال الصحيح.»
ثلاثون عامًا في أربع شركات، قاد خلالها المالية والتدقيق وسلسلة التوريد.
قدّم بصفته مديرًا ماليًا ومديرًا لسلسلة التوريد مقترحات الموازنة والاستثمار إلى مجلس الإدارة. ويتولى في HCBC مجالات المالية والرقابة على الأعمال وسلسلة التوريد.
- 30 عامًا
- في المالية والتدقيق وسلسلة التوريد
- 4
- شركات
الشركات التي عمل بها
- بنوك المشاركة
- يلدز القابضة
- موندي
مجالات الخبرة
- إدارة النقد · من الذمم المدينة إلى رأس المال العامل
- الربحية · من السعر إلى ربحية العملاء
- قرار الاستثمار · من دراسة الجدوى إلى العائد
- سلسلة التوريد · من التكلفة إلى مستوى الخدمة
- الرقابة على الأعمال · من السجلات إلى إيقاع الإدارة

شريك استشاريهاكان آري
المبيعات · التسويق · العمليات
«أعرف حماس البيع، وأعرف حقائق نهاية الشهر أيضًا.»
ستة وعشرون عامًا في ثلاث شركات دولية، ارتقى خلالها من المبيعات إلى الإدارة العامة.
اكتسب إلى جانب المبيعات والتسويق خبرة في الإنتاج وسلسلة التوريد والمالية. ويتولى في HCBC مجالات المبيعات والتسويق والعمليات.
- 26 عامًا
- في المبيعات والتسويق والإدارة العامة
- 3
- شركات دولية
مجالات الخبرة
- قيادة المبيعات · من الميدان إلى الإدارة
- الإدارة العامة · من الهدف إلى النتيجة
- العمليات · من الإنتاج إلى سلسلة التوريد
- التخطيط · من التقييم إلى الشراء
- التنبؤ · من التوقع إلى خطة الاستثمار

شريك استشاريكاآن تشاغين
الموارد البشرية · التنظيم
«أعظم رأس مال هو الإنسان، وأكبر تكلفة هي سوء إدارته.»
ثلاثون عامًا في خمس شركات، أسّس خلالها الموارد البشرية وأدارها.
خبير في أنظمة الموارد البشرية وعلاقات النقابات وإدارة المواهب والأجور. ويتولى في HCBC مجالَي الموارد البشرية والتنظيم.
- 30 عامًا
- في إدارة الموارد البشرية
- 5
- شركات
الشركات التي عمل بها
- بوروسان
- ساندوز
- بوليسان
- بترول أوفيسي
- موندي
مجالات الخبرة
- أنظمة الموارد البشرية · من التأسيس إلى التشغيل
- علاقات النقابات · من التفاوض إلى التوافق
- المواهب والأجور · من الأداء إلى المكافأة
- التنظيم · من التغيير إلى الثقافة
- مراحل النمو · من الاستثمار إلى الاندماج